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開礦高大上卻成本低,海歸博士有辦法!

2018-05-15

來源:礦材網

中國非金屬礦山傳統開采方式、規模、環保以及理念,已經不能適應新時代的發展要求,再不改變,只能被無情淘汰!曾文慶博士在廣東廣西擁有近10座礦山,依托三一重工強大礦山機械,結合多年通信經驗,橫跨中西,開創了中國非金屬礦山規模化、大型機械化、智能化、數字化以及全環保和正規稅收開采現代化方式,不僅符合未來發展方向,而且成本低,十分值得借鑒學習!

劉平:大家好,我是礦材網劉平。今天有幸在廣州見到廣州和合投資有限公司副總裁曾文慶博士。特別介紹一下,曾博士是加拿大留學歸國的通信學博士。我們這個行業一般做礦高學歷的人非常少,尤其像博士來做礦更少,曾博士有多年的經驗,給我們開辟博士做礦的先河。想問一下曾博士,您從2009年開始做礦,9年來是怎么做礦的?



曾文慶博士:謝謝礦材網劉總給我這個機會來聊一聊。我做通信30年,2009年跨行做石灰石礦山,主要是高鈣工業用的石灰石,那個時候礦山的管理可能還處于成本比較低、礦點很多、規模很小的階段,企業的小礦山安全管理很差,經常性發生事故,水土保持比較差,一下雨水就進到農田里面。那個時候我進入這行業看到這些問題,我們從企業管理角度來說,不應該這么做,所以我堅持我們投資的理念。那時候我們是外來投資,到別的地方去做礦山,我們都在堅持幾個原則,第一就是依法依規,無證開采的事情我們不干,依法依規去做礦山的經營。怎么依法依規呢?一是有證照;二是交稅,給地方政府真正交納相關的稅收;第二就是水土保持,保護老百姓的農田、菜地不受礦山開采的影響;第三是運輸道路不給老百姓增加麻煩,所以當即對運輸道路進行硬化。投資規模相對會比周邊的礦山大一些

 

劉平:當時您投資規模有多大?



曾文慶博士:我們一個礦山大概有五六千萬投進去,可能比周邊的礦山要大十倍、幾十倍。我們礦山實際上規模開采之后,成本反而比別人低了。這些小礦山唯一優勢就是偷偷摸摸的偷稅漏稅而已,而我們的生產成本在降低,所以我們的競爭力在提高。隨著國家對礦產資源管理政策的加強,對水土保持以及當地稅費管理加強,這些小礦山基本上就沒有生存的能力了。而市場給了我們合法合規這些企業相應的獎賞,也就是說給了相對正常的一個利潤。所以我們礦山第一是規模大,第二是所有安全措施達到當地安監要求。有兩個礦山成為當地安全示范的標兵,所以這才是辦礦山的正確道路。



石灰石礦山,比如像我在廣東陽春的礦山,現在是年產200萬噸,我辦的是30年的證,那么可能是在廣東這種非水泥類石灰石礦山的企業,我這塊應該算是規模大的。政府也希望做規模的礦山,依法依規納稅,我們除了給當地政府交了相應的稅費以外,給當地的村委會做一些公益,就是造福當地百姓,包括給一些困難孩子上學助學、五保戶補助,所以得到當地一些老百姓對礦山開采的支持。這就是我跨界進入礦山的體會,一是依法依規,二是投資的規模要大一些,規模小之后,你肯定解決不了環保問題,水土保持問題。你必須要達到投資的門檻,對吧?關鍵是老板要有這個經營理念,就是綠色礦山建設理念,開采過程中要按照安全開采的標準,水土要保持好,植被要保持好。如果誰按照綠色礦山標準去做,按照安監部門的要求做好安全生產,這種企業就能夠生存下來。

 

劉平:您有多重身份,一是從國外留學歸國,二是博士,三是跨界過來,又做了9年礦,怎么看待碳酸鈣這個行業未來的發展趨勢?



曾文慶博士:從礦山角度來說,一是碳酸鈣原礦現在應該是被市場賤賣糟蹋了,因為碳酸鈣主要用來做石灰做水泥,一噸掙個十幾、二十塊錢,實際上資源潛能沒有充分發揮出來,這是目前的現狀;二是碳酸鈣加工,把石灰石加工成有價值高質量的氧化鈣,高質量的氫氧化鈣到輕質碳酸鈣、納米碳酸鈣,這塊國內碳酸鈣行業有兩個不足,一個是技術上還處于淺層次;第二個生產環境還是比較臟亂差,因為政府沒有對生產企業提出環保要求,所以這些企業的小老板,小的投資者就沒有在環保上面進行相應的投入,所以最后造成的現狀就是臟亂差。因為門檻低,花幾百萬建一條窯就能夠燒石灰,一噸賣出去能夠掙幾十塊錢,日子過得挺好,導致這類企業越來越多。



劉平:因為門檻低,最后大家淪為價格競爭,也稱之為這個行業叫丐幫,丐幫只能是維持生活,微小的利潤。



曾文慶博士:碳酸鈣這個行業競爭非常無序,具體表現一是市場價格低;二是誰也沒有用心把質量做好,因為做再好,價格也賣不高,所以質量參差不齊;三是生產環境太差,以至提到石灰的話,就是臟亂差的行業。實際上行業沒有臟亂差的,只是工廠沒有按照環保要求去做清潔生產,包括生產設備投入不夠,廠區里頭的東西亂擺亂放,原礦亂堆放,變成這種情況。那么這些企業的投資者也是當地人為多,外地的為少。像我這樣從另外一個行業過來,喝過幾口洋墨水的人,對企業的看法做法完全不一樣。碳酸鈣行業應該是朝陽的行業,只是沒有按朝陽行業去建設,去生產。所以無論氧化鈣還是高性能高比表面積的氫氧化鈣,甚至輕鈣,無論從工廠的設計,還是工藝流程都還處于比較低的層面。但這兩年在習總書記綠水青山就是金山銀山的倡導下,環保力度在加大,很多小的沒按照這個要求去整改的工廠慢慢被淘汰,生產開始有序化。因為有序化之后,相反的價格體系在恢復,這些企業有點利潤之后,愿意投資環保,改善廠區的條件和環境,未來碳酸鈣行業臟亂差的形象會改變。市場只要給做好環保、清潔生產和改善產品質量的企業一些獎賞,沒有這么做的企業會被淘汰,留下的市場空間就是給這些企業,那么市場價格就會回到比較正常的體系,使這些企業有利潤來投資于技術改造、產品新進、工藝的改進,包括環保的一些投入、粉塵的收集、地面的衛生、廠區的綠化以及工人生活條件改善。只要堅持這樣抓環保,按照環保的要求去做整改,不整改達不到要求的企業,就會被市場淘汰,不是政府淘汰,政府只是提出要求來。淘汰不是政府關停他,而是市場自然會淘汰他,這樣講會更合理準確一些。



劉平:廣州和合投資有限公司是我們三一重工在廣東、廣西、福建、海南部分礦山機械總代理,您對礦山機械非常熟,那么您對我們非金屬礦山包括碳酸鈣礦山未來開采機械化、智能化乃至數字化有些什么樣的看法,發展趨勢您怎么看?



曾文慶博士:這塊是藍海,目前很多礦山,不僅是碳酸鈣的礦山包括骨料礦山,廣東、廣西幾千個礦山,大部分礦山開采還是比較原始的,國家像安監部門也提出用中深孔爆破、用階梯作業要求,但是有些礦山的生產規模比較小,一年可能生產二、三十萬噸,沒有太多能力去進行現代化機械開采的投入,裝備上還欠缺,所以我非常贊同國家對礦產資源的管理,把小的礦山關掉,扶持大的礦山。大的礦山要按照現代礦山開采的模式走,露天礦必須是平臺式開采,要嚴格按照安監要求,從爆破安全、礦石運輸安全到礦石加工的安全,都一定要按照國家的要求做,投入相應大型的現代開采設備。現代設備投資會大一點,增加一些財務費用,但實際上總體的生產成本卻下降,總體生產成本下降才有利于社會有利于這個行業的健康發展。所以我們非常注重對設備的投入,我們本身就是三一工程機械代理商,所以設備上我們有一定優勢,對礦山開采有一定的經驗,對我們自己的礦山都嚴格按照安全開采標準進行,并且投入相對大型的設備,包括一些礦卡。可能很多骨料礦山已經在用礦卡,但是石灰石礦山很少用礦卡,我們已經用礦卡,所以實際上生產成本在下降,安全在提高。



國家提倡綠色礦山和數字礦山,我的理解是這樣的,綠色礦山就是如何對一個新礦山,從開始就要做好開發利用方案和地質環境恢復治理和土地復墾方案,開一塊復綠一塊。綠色礦山可以做的到,這不是遙遠目標,而是現實目標,對于現有的礦山,要對已經開采的地方做好回填復綠,在開采過程中做排水、道路的硬化、生產場地的防塵、運輸車輛的清潔、運輸道路的灑水和清掃,當然這會增加礦山企業成本,但是企業必須要承擔社會責任。在我看來,這種企業做好了,當地老百姓和政府也支持,得民心嘛。第二是市場秩序逐步規范,市場價格調整到合理價位,誰做的好,市場就會獎賞他。



所以綠色礦山我是從幾個方面來做的,一個是生產加工的場地必須解決防塵、噪音,不要打擾周邊村民,運輸車輛的清潔,運輸道路的清掃、灑水,礦區開采一片復綠一片,先前做好規劃。我們新辦的礦山,我讓園林景觀的公司在做規劃,就是做完之后留下花園一樣的礦山,有的種的是楠木樹,有的種的是油茶樹,都是規劃好的,我覺得新礦山應該這樣先規劃好,老的礦山我們也在考慮。



第二是數字礦山,對于我們碳酸鈣行業的礦山,主要把品位好的石頭跟品位差的石頭綜合起來用,實際上這樣做之后反而會提高企業效益。所以這個對前期礦山的勘查工作要做細一點,真正摸清自己礦山的家底,比如現在礦山里面高鈣的有一部分,鎂相對高的有一部分,那怎么用?你不能說鈣高的用掉以后,鎂高的地方用不了,怎么去做綜合應用?所以礦山從開始辦開采證做勘探等前期工作要做細一點,該花的費用要花,勘探結果相對來說要準確,給后續做開發利用方案用。這涉及到就是個建模的問題,礦山模型要建出來;第二個要用一些現在數字裝備,我們前段時間跟丹東測控談過第一輪。丹東測控現在是給大型礦山做數字化,能不能為骨料礦山和碳酸鈣礦山來做,把模型簡化,每天出的礦、挖了多少礦、接近到什么位置上,每天有模型,我的數量質量都是可控的。至少從數量說,今天原礦出了多少、生產多少,用簡單的數字模型、簡單的數字來管理,比如像地磅的話,現在可以做到數字化的地磅,就是給礦山投資者了解生產狀況,從生產到前面的開采部分精準把握。這種制度也給政府提供礦山管理的科學依據,想偷稅偷不了,給稅收征管提供的好的工具。所以數字化礦山我認為對企業來說讓投資者精準了解礦山的生產狀況,給政府提供監管礦山開采的動態情況,給征稅費管理部門提供精確的依據,這是對幾方都有利的好事。我想跟丹東測控合作,但是現在還沒有達成意向,現在全國有300多個大型礦山做數字礦山,包括現在所有金礦都是他的客戶,大型煤礦都是他客戶,但是對于全國可能有上萬個骨料礦山、碳酸鈣礦山,他們還沒有去做。我希望把模型降低簡單化,比如我們來代理他這個系統在這些礦山上做實施,那么這樣的話給政府的監管提供工具。所以說我們做綠色礦山和數字礦山,我們自己礦山這么做,也希望有機會給其他礦山實施,甚至其他礦山需要我們來生產,我們來做礦山的開采和生產,我們都可以提供借鑒和參考。



數字礦山和綠色礦山,我認為現在是我們碳酸鈣礦山未來的發展方向,綠色礦山不僅是綠色,前提是環保,一個是生產場地的環保,運輸條件的環保;第二是水土必須保持好,國家現在實行河長制,水不能夠排到河里去,水不能排到溝里去,臟水不能進農田,不能進入菜地。把水土保持好,生產場地的粉塵控制好,運輸道路清掃干凈;第三是礦區及時綠化,最好有規劃的綠化,可以做經濟植物的種植,甚至是花圃、苗圃的種植結合在一起,既有社會效益也有經濟效益,這才是真正的綠色。

 

劉平:您是通信博士,三一重工在機械這方面是國內知名企業,您對非金屬礦的物流運輸有什么樣的先進的想法?



曾文慶博士:廣州市和合投資有限公司底下已經設立了一家公司叫中運寶,前期是解決大型工程機械設備的運輸,因為三一很多鉤機鏟車非常重,需要運輸,所以設立中運寶公司。現在它已經涉足到大型裝備,比如風電設備、汽輪發電機,大型超大型設備的運輸。在我的過往歷史里,我加入和合集團之前,我家里的企業,除了礦山開采就是有物流,對物流運輸比較熟,我們自己有裝船的碼頭五個,中轉碼頭一個,卸貨的碼頭三個,碼頭比較多。如何降低物流成本,因為石灰石或者建筑骨料價值都不高,物流成本如果不去降低,誰都沒掙到錢,浪費運費,運費比貨還要貴,所以就是如何降低物流成本,實際上是降低社會運行的成本。所以總體上從礦山開采出來,這個產品要輸送到最終用工廠,整個前供應鏈每個環節進行物流的控制。比如碼頭,我在中轉碼頭裝船速度快,在終端碼頭卸船速度快,使這個船運可以加快一個月,比如可以多一次周轉,一個月別人走三趟,我可以走四趟,這就是效益。就是各個環節上去控制,那么三一在我過來之后叫我們在供應鏈管理上進行一些探討,在碼頭上做一些投資,我們現在碼頭也是在環保各方面做些投入。特別是習總到長江視察之后,對于長江流域的碼頭礦山和臨江企業提出了很多要求,這是非常正確的,相信在西江流域碼頭包括有證的都要整改,完全達到環保要求,這是一方面;第二是提高作業速度,我們要做全產業鏈的從礦山開采到最終用戶堆場全流程供應鏈管理,涉及到碼頭、鐵路貨站、汽車短運、船運和鐵路運輸,我們在供應鏈上其中的物流部分做了前期的一些工作,包括這些數據,落船的數據到收船的數據到中轉數據,進行全程的數據跟蹤,使企業很方便監控貨物的狀況,甚至有些地方庫存量多少,他可以每個月生成對賬但,庫存對賬到每一個環節的應收應付,要付給船家的錢,付給短運汽車的錢,付每個碼頭的裝卸費,全過程方便我們的客戶或者我們礦山企業。第三是整個費用,實際上物流費用以及也要花時間去對賬,生成數據,后面很多統計量把它降低,方便客戶,方便中間商,方便供應商,現在工作正在做,這就是真正的供應鏈服務。所以我們和合投了一家供應鏈管理的公司,由他們來實施這個項目,這是很有意義的。



往下走這些東西理順才會有供應鏈的金融問題,以及系統上走這么多船。打個比方,比如100萬噸的貨物,一年運輸要用多少條船?一條船運2000噸,要500條船,里面的用柴油,我們可以對油品集中供應,降低船家運行成本;第二就是可以解決票務問題,運費可以開發票給客戶,使企業的正常運行的生態都正規化,因為現在行業里稅收最麻煩。很多企業做經銷商開發票很麻煩,很多船家沒法給你開發票,很多船務代理公司也懶得開發票。有一個供應鏈平臺可以解決客戶和經銷商需要的發票,并且把他正規化、規范化,我相信政府會支持這個工作。

 

劉平:今天曾博士給我們從專業開礦,包括我們的物流、數字礦山、綠色礦山,講了非常專業的經驗和心得體會,非常感謝曾博士。



劉平:6月30號廣東省碳酸鈣鎂分會成立大會以及我們舉辦粵港澳大灣區碳酸鈣實用標準市場交流大會,曾博士也會參加。曾博士對峰會非常支持。大家來參會和平常有什么問題都可以向曾博士請教,最后請曾博士給我們講句話。



曾文慶博士:6月30日粵港澳大灣區碳酸鈣應用標準交流會,我希望大家都來。需要我做什么,比如礦山投資上資金不足,需要我們參與都可以,以及在物流運輸上,我們可以提供運輸方案,希望大家都來參與,咱們在這個交流的平臺上相互學習,我也向大家學習,謝謝!

 

劉平:謝謝曾博士!

 

 


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